Своё ОбучениеЛичный кабинетРазработайте логику бизнес-тренинга от задачи организации к содержанию и работе ведущего.
Курс знакомит с профессией бизнес-тренера и созданием обучения под разные задачи.
Презентации, сценарий «Мотивируем подчинённых» и материал об управленческом цикле помогают связать методику тренинга с запросом бизнеса.
Вы рассмотрите темы «Профессия бизнес-тренера» и «Самостоятельная разработка тренингов под разные задачи». Вы сможете описывать профессиональные задачи бизнес-тренера и связывать содержание обучения с запросом организации.
Вы рассмотрите тему «Профессия бизнес-тренера». Вы сможете описывать профессиональные задачи бизнес-тренера. Важно связывать выбранный инструмент с конкретной целью и условиями работы, чтобы понимать, какую задачу он помогает решать.
Изучите тему «Самостоятельная разработка тренингов под разные задачи». Вы сможете продумывать разработку и проведение собственного тренинга. Разные варианты стоит оценивать с учётом собственных задач, ресурсов и контекста, а не переносить готовую модель без изменений.
Проанализируете тему «Проведение обучения». Вы сможете связывать содержание обучения с запросом организации. Рассмотрение отдельных действий в общей последовательности помогает видеть их взаимосвязь и точнее определять, что требует внимания в первую очередь.
Познакомитесь с темой «Презентации к лекционному циклу». Такой подход помогает переводить общее представление о развитии в понятные вопросы и решения, связанные с повседневной профессиональной деятельностью.
доступ к материалам
вебинаров
к каждой теме
Превратите знания в тренинг, который помогает участникам решать рабочие задачи
1. Особенности бизнес-тренинга. Работа с заказчиком, снятие запроса на тренинг
2. Макроструктура тренинга. Создаем программу тренинга
3. Микроструктура тренинга. Разрабатываем активности и упражнения.
4. Сценарий тренинга: групповая динамика, элементы драматургии и логика тренинга. Пишем подробный сценарий и выстраиваем логику тренинга
5. Разбор типичных сложностей. Проектирование посттренингового сопровождения обучения
1. Кто такой бизнес-тренер? Роли и навыки бизнес-тренера. Самопрезентация тренера и начало тренинга
2. Как проводить упражнения и другие активности? Инструкции и разбор упражнений
3. Работа тренера с групповой динамикой. Трудные участники
4. Подведение итогов – разбор основных сложностей. Оценка эффективности тренинга и дальнейшая работа с заказчиком.
Бизнес-тренер и консультант с опытом разработки тренингов и руководства проектными командами.
01Описывать профессиональные задачи бизнес-тренера.
02Связывать содержание обучения с запросом организации.
03Продумывать разработку и проведение собственного тренинга.
Старт программы — после оплаты. Доступ открывается в личном кабинете.
