Основа стратегии и исследование
Разберётесь в базовых вопросах стратегии и инструментах стратегических исследований. Это помогает связывать обсуждение будущего компании с изучением исходной ситуации и основаниями для выбора направления.
Своё ОбучениеЛичный кабинетСтратегические фреймворки и подготовка долгосрочных стратегий
Пройдите путь стратегической работы: исследование, выбор направления, целеполагание и создание бизнес-модели
О программе
Стратегические фреймворки и подготовка долгосрочных стратегий
Дисциплина по стратегическим фреймворкам и подготовке долгосрочных стратегий представлена загруженными лекциями. Материал помогает структурировать стратегический вопрос и обсуждать долгосрочное направление работы
Программа проходит путь от базы стратегии и инструментов исследования до выбора направления, целеполагания и создания бизнес-моделей. Вы будете связывать стратегический анализ с вопросом о дальнейших действиях компании: как обсуждать альтернативы, формулировать цели и соотносить их с общей конструкцией бизнеса. Зачётное задание помогает объединить изученные темы и последовательно представить собственное понимание стратегической работы
Аудитория
Кому подойдёт обучение
- Руководителям — выстраивать связь между стратегией и целями.
- Бизнес-аналитикам — структурировать исследование и варианты развития.
- Менеджерам проектов — осмыслять долгосрочные ориентиры и бизнес-модель.
Подробнее о курсе
От исследования к стратегическим целям
Выбор стратегического направления
Рассмотрите выбор стратегии как отдельный этап работы. Сможете сопоставлять исследовательскую часть с обсуждением возможных маршрутов развития и точнее формулировать вопросы к стратегическому решению.
Цели и системы целеполагания
В программе рассматриваются достижение стратегических целей и системы целеполагания. Эти темы помогают связывать общее направление развития с понятными ориентирами для дальнейшей работы компании.
Бизнес-модели и итоговое задание
Разбор создания бизнес-моделей дополняется заданием на зачёт. Это позволяет соединить стратегию, цели и устройство бизнеса в последовательное рассуждение и закрепить связи между изученными темами.
доступ к материалам
вебинаров
академических часов
к каждой теме
Свяжите цели бизнеса с обоснованным планом дальнейшего развития
Получить консультацию
Поможем разобраться
в программе обучения
Образовательный путь
Программа обучения
Тема 1. Основы стратегии и инструменты стратегического анализа. Часть 1
Тема 2. Инструменты стратегического анализа. Часть 2
Тема 3. Выбор стратегии. Часть 1
Тема 4. Выбор стратегии. Часть 2
Тема 5. Выбор стратегии. Часть 3
Тема 6. Достижение стратегических целей
Тема 7. Постановка целей. Часть 1
Тема 8. Постановка целей. Часть 2
Тема 9. Постановка целей. Часть 3
Тема 10. Создание бизнес-моделей
Эксперты
Спикеры программы
Иван Валерьевич Макаркин
Сооснователь консалтингового агентства Modelta, специалист по стратегическому планированию и аналитике с опытом более 10 лет; руководитель отдела стратегии, KPI и тарификации и финансовых проектов QIWI; соавтор и спикер курсов по стратегии, исследованиям и системам ключевых показателей
Результат
Чему вы научитесь
01Различать этапы стратегического исследования и выбора.
02Связывать стратегические цели с системой целеполагания.
03Рассматривать бизнес-модель в контексте выбранного направления.
Стоимость
Стратегические фреймворки и подготовка долгосрочных стратегий
Старт программы — после оплаты. Доступ открывается в личном кабинете.
Стоимость обучения8 000 ₽5 000 ₽Получить доступ